De stap van manager naar leider. Hoe doe je dat?

๐ƒ๐š๐š๐ซ ๐ณ๐š๐ญ ๐ก๐ข๐ฃ ๐๐š๐ง, ๐›๐ข๐ง๐ง๐ž๐ง๐ค๐จ๐ซ๐ญ ๐ก๐ž๐ž๐Ÿ๐ญ ๐ก๐ข๐ฃ ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง ๐ž๐ž๐ซ๐ฌ๐ญ๐ž ๐ ๐ž๐ฌ๐ฉ๐ซ๐ž๐ค๐ค๐ž๐ง ๐ข๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐ค๐š๐๐ž๐ซ ๐ฏ๐š๐ง ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ ๐ž๐ง๐๐ž ๐ฌ๐ญ๐š๐ฉ: ๐ก๐ž๐ญ ๐๐ข๐ซ๐ž๐œ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ/๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ง๐ž๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉโ€ฆ.

Hij was altijd heel goed geweest in het leiden van zijn team. Hij wist precies wat er van hem werd verwacht om de doelen te behalen die leadership had gesteld, wie waar goed in was en wat hij moest doen als het in het team even niet zo lekker liep. Hij was de manager waar iedereen mee weg liep. Waar je altijd kon aankloppen als je ergens mee zat. Te veel werk? Hij nam het graag van je over. โ€œJe hoeft je er niet schuldig om te voelenโ€ zei hij dan, โ€œwant zo bleef hij betrokken bij het team en wist hij precies wat er speelde.โ€

Ook de partners waren ontzettend blij met deze manager in het team. Hij lostte alles op, ze hadden geen omkijken naar het team en hij wist precies hoe het er voor stond. Zo iemand in je team gun je iedereen!

๐Œ๐š๐š๐ซ ๐๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐›๐ฅ๐ž๐ž๐ค ๐ฏ๐ž๐ซ๐๐ž๐ซ๐ž ๐š๐ฆ๐›๐ข๐ญ๐ข๐ž๐ฌ ๐ญ๐ž ๐ก๐ž๐›๐›๐ž๐ง.

Had een goede business case en wilde dit graag verder brengen. Hij wilde een stap omhoog zetten. Daar had hij wel wat hulp bij nodig, maar hij was ervan overtuigd dat hij zijn werk zo goed had gedaan en iedereen zo blij met hem was, dat hij deze stap verdiende. Eerst dacht hij nog, โ€œik ga er niet om vragen, ze zullen mij uiteraard zelf vragenโ€.

๐Œ๐š๐š๐ซ ๐ญ๐จ๐ž๐ง ๐๐š๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ ๐ž๐›๐ž๐ฎ๐ซ๐๐ž ๐ญ๐ซ๐จ๐ค ๐ก๐ข๐ฃ ๐๐ž ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž ๐ฌ๐œ๐ก๐จ๐ž๐ง๐ž๐ง ๐š๐š๐ง ๐ž๐ง ๐ฏ๐ซ๐จ๐ž๐  ๐ž๐ซ๐จ๐ฆ!

Vele gesprekken volgde er. Gesprekken waarin hij zich opeens weer klein voelde. Hij deed zijn werk toch goed? Hoezo strategie, missie, visie? Dat stond voor hem gelijk aan heel veel luchtfietserij, een luchtkasteel waar veel over werd gesproken maar die uiteindelijk toch niet echt was. Hij was niet zo van het hoog van de toren blazen. Hij wilde gewoon met beide benen op de grond blijven staanโ€ฆ.

Maar omdat hij deze stap toch heel graag wilde gaan zetten kwam hij ter voorbereiding op het traject in coachingโ€ฆ..

Zijn er elementen die je herkent? Bij die goede manager in jouw team of misschien wel bij jezelf?

๐ก๐ž๐ญ ๐ณ๐จ๐ฎ ๐ญ๐จ๐œ๐ก ๐ณ๐จ๐ง๐๐ž ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง ๐š๐ฅ๐ฌ ๐›๐ž๐ฅ๐ž๐ฆ๐ฆ๐ž๐ซ๐ž๐ง๐๐ž ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ๐ญ๐ฎ๐ข๐ ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐จ๐Ÿ ๐จ๐ง๐ฃ๐ฎ๐ข๐ฌ๐ญ๐ž ๐š๐š๐ง๐ง๐š๐ฆ๐ž๐ฌ ๐๐ž ๐ฐ๐ž๐ง๐ฌ ๐จ๐ฆ ๐ž๐ž๐ง ๐ฌ๐ญ๐š๐ฉ ๐ฏ๐ž๐ซ๐๐ž๐ซ ๐ณ๐ž๐ญ๐ญ๐ž๐ง, ๐ข๐ง ๐๐ž ๐ฐ๐ž๐  ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ณ๐ข๐ญ๐ญ๐ž๐ง?

Keetie Sijm